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亞商新能源公司7.5米新加坡右舵電動整車成功下線
? 近日，亞商新能源公司4臺新加坡7.5米右舵電動整車成功下線，即將交付客戶。
? 據悉，新加坡右舵整車訂單于去年年底下單，該車的電池、高壓配電柜、慢充機等重要零部件均為客戶指定，屬反配套件訂單，意味著整車電池、前艙框架支架、高壓線束、電池冷卻等全部需要重新設計，緊張的交期和技術發攻關對汽車研究院來說是個不小的挑戰。經過技術人員的連日奮戰，車輛的相關技術文件及請購于21年12月底前全部下發，但由于新冠疫情影響，部分零部件直到最近才到貨。
? 為了追趕交車進度，總裝車間安排員工利用清明假日，加班加點，連軸生產該批訂單。由于右舵電動車車輛的三電配置屬于新狀態，車輛在下線后需要進行首輪調試，確保車輛運行、充電及各個功能正常使用。首輪調試中，技術工程師發現車輛無法充電，便立即與車間調試人員積極溝通，尋找問題產生的原因，經過一個晚上的拆裝排查，電器工程師唐杰與電工班組長老丁終于發現問題——供應商高壓配電柜內部程序與車輛不匹配。供應商因疫情封控無法到現場解決問題，工程師便積極與供應商溝通，在遠程指導下解決了無法充電的問題，保證了車輛的交付。
? 7.5米右舵電動整車的成功下線拓展了公司的銷售型譜，為海外右舵車市場的開拓奠定了堅實的基礎。
2022-04-28
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亞商新能源公司開展電驅動橋樣車歐盟認證試驗
? 近日，亞商新能源公司首臺德國電驅動橋樣車成功下線，進入認證試驗階段，汽車研究院正緊鑼密鼓地開展樣車認證試驗工作，為該批訂單的順利交付保駕護航。
? 當前，汽車零部件的分布式結構向著集中式演進是汽車技術發展的一大趨勢，對此，公司緊跟市場走向，研發了電驅動橋大VAN，電驅橋車輛相比傳統前置后驅/中置后驅電動車取消了傳動軸，增加了減速器，給電池布置留出了足夠的空間，同時又選用了功率較小的電機，減少了成本，減輕了整車重量。大VAN電驅橋取消了后橋差速器和主減速器，將電機和減速器安裝到車身上，將減速器和電機聯接，動力由等速驅動軸輸出給車輪。這樣的設計既減輕了簧下質量，也不增加簧載質量，提高了車輛的舒適性和操控穩定性。因訂單項目時間緊、任務重，加上又是全新產品，這對公司汽車研究院來說是一個很大的挑戰。為了能夠順利接下訂單，汽車研究院全體員工加班加點，一天當兩天半用，最終順利完成了產品設計。
? 首臺電驅橋樣車完成試制后，發往重慶進行歐盟認證試驗，取得進入歐洲市場的資質。為能按時完成試驗，汽車研究院兩名工程師在當前嚴峻的疫情形勢下趕赴重慶進行試驗支持，最終車輛順利完成了EMC電磁兼容、ABS性能測試、LDWS性能測試等試驗。
? “干就負責，做就到位”，亞商新能源公司全體上下一心，重擔在肩、責任在心，為電驅動橋樣車認證試驗保駕護航，力求打造一流的高質量產品。
2022-03-30
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亞商新能源公司首臺7米廂式電動物流車成功下線
? 近日，亞商新能源公司首臺歐睿7米廂式電動物流車成功下線，標志著電動車產品譜系又新增“優秀的一員”。
? 亞商新能源公司深耕海外市場多年，憑借過硬的產品質量和良好的口碑，歐睿在美國市場已穩步扎根，隨著全球新能源車輛全速提升，公司聯合美國客戶開拓7米電動物流車市場，以專業的技術、合格的產品和周到的服務搶占市場機遇，隨著雙方長期深入的合作，近年來，美國客戶的需求也越發多樣化，除了7.5米電動整車、7.5米電動底盤車，客戶提出了此次的新產品需求——7米廂式電動物流車。
? 7米廂式電動物流車對公司來說是一個全新的挑戰，由于新狀態、新配置，車輛上線后產生了全新的裝配問題，包括全封閉式的白車身密封性問題、電泳工裝問題、上線后產生的輪胎問題、玻璃打膠問題等。特別是輪胎分裝問題，因為輪轂是鋁制圈，使用現有設備裝配會導致輪轂劃傷，嚴重影響外觀，發現問題后，相關部門立刻開展專項會議商討方案，經過工藝等相關部門商討，最終決定增加保護裝置和相應工裝，經過反復驗證，裝置后效果良好。解決輪胎裝配問題后，生產線又發現輪胎平衡數據相差太大，經過討論研究，增加了大克重的平衡塊來保證平衡數據，最終解決了問題。
? 亞商新能源公司秉承企業文化核心價值觀——“客戶滿意是我們的宗旨”，完美解決裝配問題，贏得了客戶的高度認可，首臺7米廂式電動物流車也終于在本月成功下線。
2022-03-30
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公司順利完成2021年度內部控制評價
? 根據企業內部控制規范體系，結合公司內部控制制度和評價辦法，近日，公司在內部控制日常監督和專項監督的基礎上，對2021年度內部控制有效性進行了評價。
? 內部控制評價的范圍涵蓋了公司的各種業務和事項，依據以風險為導向，遵循全面性、重要性、客觀性原則，內控審計工作小組對2021年采購管理、合同印章管理、銷售管理、資產管理、資金管理和研究與開發管理6項重大事項和高風險業務進行分階段跟蹤評價，評價分期中、年末兩輪測試開展，本年度自評測試發現問題2項，目前已全部整改完成。
? 2021年，公司內控審計工作小組繼續開展以制度流程執行、管理效能、部門履職情況為主要內容的內控審計工作。結合WOS標準流程體系建設,每月開展一項制度或流程的成熟度評價，制定改進提升計劃8項，通過檢查制度流程的規范性、執行性，加強制度流程執行的有效性、合規性，同時進一步提升了制度流程的信息化覆蓋面。
? 按照基本規范、評價指引及其他相關法律法規的要求，公司通過內部控制自評、內控審計抽查、公司外部審計等多層次、多輪控制，對公司內部控制設計與運行的有效性進行評價，加強對內各項業務和相關崗位關鍵控制點進行控制，及時發現問題，制定整改措施，堅決打好防范化解潛在風險攻堅戰，助力公司高質量健康持續發展。
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2022-03-01
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